«گابریلا الیو»، بنیان‌گذار شرکت «سوئد بیوتی»، در ۱۵ سالگی وارد صنعت خرده‌فروشی محصولات زیبایی شد و از آن زمان به بعد، مسیر جالبی را در این صنعت پشت‌سر گذاشته است. تجربه‌های نخست «گابریلا الیو» در مواجهه با طیف گسترده‌ای از مشتریان منجر به شناخت و درک عمیق او از انواع پوست و نگرانی‌های مرتبط با آن شد. «گابریلا الیو» در ۱۸ سالگی اولین فروشگاه خود را در شهر استکهلم سوئد افتتاح کرد و توانست در سال اول فعالیت خود، فروش این فروشگاه را تا دو برابر افزایش دهد. او در سال ۲۰۱۵، برند زیبایی «سوئد» را معرفی کرد که در ابتدا با محصولات آرایش مژه شناخته می‌شد. چند سال بعد، یعنی در اکتبر ۲۰۲۳، نام این مجموعه به «سوئد بیوتی» تغییر یافت و با ارائه مجموعه‌ای جامع از محصولات آرایشی، فعالیت خود را گسترش داد.
فلسفه اصلی «سوئد بیوتی» تعهد به توسعه و تولید محصولات آرایشی با ظاهری طبیعی همراه با رعایت مسائل اخلاقی است. یکی از برجسته‌ترین محصولات این برند مژه مصنوعی «The No Lash-Lash» است که با طراحی ظریف و خود که به‌طور کامل از مژه‌های طبیعی تقلید می‌کند، در فضای مژه مصنوعی انقلابی به پا کرد. این دستاورد که به‌سرعت توجه و علاقه سلبریتی‌ها و میکاپ‌آرتیست‌ها را جلب کرد، الهام‌بخش «گابریلا الیو» برای حضور بیشتر در بازار آرایش و محصولات زیبایی شد.
اشتیاق «گابریلا الیو» به کیفیت مواد اولیه او را به توسعه یک سرم رشد مژه بدون پروستاگلاندین (یکی از مهم‌ترین واسطه‌های شیمیایی در داخل بدن که با تأثیر بر روی گیرنده‌های مختلف سلولی تأثیرات زیادی در بدن دارد) سوق داد. علی‌رغم اینکه «گابریلا الیو» تحصیلات رسمی در زمینه شیمی ندارد، این دستاورد حاصل تحقیقات دقیق و میل به نوآوری بود. تمرکز بر تلفیق تخصص و فناوری پیشرفته تعهد راسخ «الیو» به عرضه محصولات برتر و باکیفیت در قالب برند «سوئد بیوتی» را نشان می‌دهد و همین روحیه نوآوری او است که از سوی متخصصان حوزه زیبایی مورد تقدیر قرار گرفته است.
فلسفه فراگیری برند «سوئد بیوتی» به این معنا است که مشتریان بالقوه این برند شامل طیف وسیعی از گروه‌های سنی می‌شود، از جمله افراد مسن که اغلب نادیده گرفته شده‌اند. این برند با انجام آزمایش‌ها و تحقیقات دقیق در مورد گروه‌های سنی مختلف، می‌کوشد تا اعتماد‌به‌نفس و زیبایی طبیعی را برای هر سن‌وسالی تقویت کند و به‌این‌ترتیب، اطمینان حاصل می‌کند که محصولاتش برای همه افراد، با هر سنی، مؤثر و مناسب است.
یکی از برجسته‌ترین استراتژی‌های بازاریابی «سوئد بیوتی» استفاده از مدل‌های واقعی و بدون رتوش در تمامی گروه‌های سنی برای تولید محتوای تبلیغاتی است. این رویه نمونه‌ای از وفاداری برند «سوئد بیوتی» به توانمندسازی از طریق زیبایی طبیعی و ارزش‌نهادن به اصالت است.
همکاری‌های مهمی مانند معرفی مجموعه جدیدی از رژ لب با مشارکت «لیدیا میلن»، اینفلوئنسر انگلیسی، حاکی از تعهد «سوئد بیوتی» به نوآوری و گسترش فعالیت‌هایش در بازار محصولات زیبایی است. برند «سوئد بیوتی» با هم‌سوشدن با سبک خاص «لیدیا میلن» که بر ویژگی‌های زندگی در حومه شهرهای انگلیس تمرکز دارد، توانسته است با دنبال‌کنندگان پرشمار این اینفلوئنسر زیبایی ارتباط برقرار کند ودر عرصه زیبایی، بیشتر شناخته شود و جایگاه خود را تثبیت کند.
استراتژی‌های بازاریابی و دوری از استانداردهای غیرواقعی
یکی از برجسته‌ترین استراتژی‌های بازاریابی «سوئد بیوتی» استفاده از مدل‌های واقعی و بدون رتوش در تمامی گروه‌های سنی برای تولید محتوای تبلیغاتی است. این رویه نمونه‌ای از وفاداری برند «سوئد بیوتی» به توانمندسازی از طریق زیبایی طبیعی و ارزش‌نهادن به اصالت است. این استراتژی این نکته را هم نشان می‌دهد که «سوئد بیوتی» تلاش می‌کند تا از استانداردها و معیارهای غیرواقعی در صنعت زیبایی فاصله بگیرد.
توصیه‌های «گابریلا الیو» برای استارتاپ‌ها در راستای باورهای اساسی او است و بر اهمیت سخت‌کوشی، برنامه‌ریزی استراتژیک، پایبندی به اصول کسب‌وکار و ارزش اصالت تأکید دارد. علاوه بر این، او به نقش محوری وفاداری مشتریان، ایجاد هویت قوی برای برند و تشویق مشتریان به خرید مجدد برای رشد پایدار نیز اشاره می‌کند. «الیو» در مورد اهمیت بحث وفاداری مشتریان می‌گوید: «یکی از مشتریان ما اخیرا برای بیست‌ودومین بار از برند ما ریمل خریده است و این موضوع تأثیر عمیق وفاداری مشتریان بر موفقیت برند ما را نشان می‌دهد.»
با همه این‌ها، نگاه «الیو» از موفقیت تجاری فراتر می‌رود و به‌دنبال مشارکت‌های معنادار در امور زیست‌محیطی، مانند نجات لاک‌پشت‌های دریایی ،با فروش ریمل و سایر محصولات زیبایی است. این تلاش تعهد این کارآفرین را به تأثیرگذاری مثبت و هدفمند نشان می‌دهد. در حال حاضر هم خط تولید محصولات آرایشی «سوئد بیوتی» پاک و گیاهی است که با هدف «الیو» برای ایجاد محصولاتی اخلاقی، طبیعی و با بالاترین کیفیت هم‌سویی دارد.
